Prof. Dr. Markus Hanisch

Prof. Hanisch erforscht, wie Organisationen wie Genossenschaften, Bauernverbände und Selbsthilfegruppen in ländlichen und städtischen Räumen Ernährungssicherheit, Einkommensverbesserung und nachhaltige Entwicklung fördern können. Sein aktueller Fokus liegt auf transformativen Wertschöpfungsketten in Agrar- und Ernährungssystemen sowie auf der Aktivierung regionaler Innovationssysteme in peripheren Räumen — sowohl in Entwicklungsländern (Afrika, Indien) als auch in Deutschland. Er untersucht empirisch, wie kollektive Organisationen funktionieren, welche Mitglieder profitieren, und wie wissenschaftliche Erkenntnisse in ländliche Regionen transferiert werden können. Seine Arbeiten richten sich an Entwicklungsorganisationen, Behörden und Agrarverbände, die Interventionen in Wertschöpfungsketten und ländliche Räume gestalten.

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• Das Potential von Konsumentenvereinigungen zur Stabilisierung von Nahrungsmittel- und Energieversorgung im Ballungsgebiet Hyderabad

  Quelle ↗

  Förderer: Bundesministerium für Forschung, Technologie und Raumfahrt Zeitraum: 07/2008 - 06/2013 Projektleitung: Prof. Dr. Markus Hanisch

• Ernährungssicherung und Armutsminderung durch Kooperativen und Selbst-Hilfe-Gruppen in der indischen Megacity Hyderabad

  Quelle ↗

  Zeitraum: 10/2009 - 11/2009 Projektleitung: Prof. Dr. Markus Hanisch

• HORIZONTE ERWEITERN – PERSPEKTIVEN ÄNDERN: Entwicklung von Strategien zur Förderung des Transfers wissenschaftlicher Forschungsergebnisse in agglomerationsferne Räume: Teilvorhaben 4: Innovation über Schnittstellen – Die Bedeutung kooperativer und zivilgesellschaftlicher Organisationen

  Quelle ↗

  Förderer: Bundesministerium für Forschung, Technologie und Raumfahrt Zeitraum: 03/2017 - 05/2020 Projektleitung: Prof. Dr. Markus Hanisch

• A scoping review of the contributions of farmers’ organizations to smallholder agriculture

  2020

  Nature Food · DOI

  Farmers' organizations (FOs), such as associations, cooperatives, self-help and women's groups, are common in developing countries and provide services that are widely viewed as contributing to income and productivity for small-scale producers. Here, we conducted a scoping review of the literature on FO services and their impacts on small-scale producers in sub-Saharan Africa and India. Most reviewed studies (57%) reported positive FO impacts on farmer income, but much fewer reported positive impacts on crop yield (19%) and production quality (20%). Environmental benefits, such as resilience-building and improved water quality and quantity were documented in 24% of the studies. Our analysis indicates that having access to markets through information, infrastructure, and logistical support at the centre of FO design could help integrate FOs into policy. Natural resource management should also be more widely incorporated in the services provided by FOs to mitigate risks associated with environmental degradation and climate change. Finally, farmers who are already marginalized because of poor education, land access, social status and market accessibility may require additional support systems to improve their capacities, skills and resources before they are able to benefit from FO membership.

• SHIFTING CONTROL? THE CHANGES OF INTERNAL GOVERNANCE IN AGRICULTURAL COOPERATIVES IN THE EU

  2014

  Annals of Public and Cooperative Economics · DOI

  ABSTRACT Governance describes a firm´s system of decision‐making, direction and control. Over the last decades agricultural cooperatives in Europe have been pursuing innovations in internal governance structures. As a response to changing market environments, cooperatives adjust the size and composition of boards, the labour division between supervision and management and the representation of members‐owners. Changes in the cooperatives´ internal governance mechanism are motivated by the need to enhance market orientation, attract professional managers, strengthen member commitment, and reinforce entrepreneurship. We present data on innovations in the internal governance mechanisms of a sample of 500 agricultural cooperatives in the EU. In addition, we present theoretical explanations for these innovations, and we discuss their implications for member control and manager accountability, as well as for performance and further development of the cooperatives.