Prof. Dr. Anja Schöttner
Profil
Zusammenfassung
Anja Schöttner erforscht die Gestaltung von Anreizen und Verträgen in Organisationen — insbesondere wie Unternehmen Arbeit aufteilen, Mitarbeitende motivieren und Leistung messen sollten. Sie kombiniert ökonomische Theorie mit empirischen Feldexperimenten, um praktische Fragen zu beantworten: Wie sollten Verkäufer bezahlt werden? Welche Aufgabenkombinationen funktionieren am besten? Wie wirken sich Transparenz und Mindestlöhne auf Organisationsstrukturen aus?
Skills
Stammdaten
Identität, Organisation und Kontakt aus HU-FIS.
- Name
- Prof. Dr. Anja Schöttner
- Titel
- Prof. Dr.
- Fakultät
- Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät
- Institut
- Dekan(in) / Prodekan(in) Dekanat
- Arbeitsgruppe
- Prodekan(in) für Studium, Lehre und Internationales
- 🔒 nur für eingeloggte sichtbarAnmelden
- Telefon
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- HU-FIS-Profil
- Quelle ↗
- Zuletzt gescrapt
- 27.6.2026, 01:14:11
Forschungsthemen5
Geschäftsstelle der Berlin School of Economics (BSE) / des Berlin Doctoral Program in Economics and Management Science (BDPEMS) - Finanzielle Unterstützung durch die Universität Potsdam
Quelle ↗Förderer: Land Brandenburg Zeitraum: 01/2019 - 12/2020 Projektleitung: Prof. Dr. Anja Schöttner
SFB 190/2: Anreize, Unternehmensführung und Arbeitsorganisation (TP B05)
Quelle ↗Förderer: DFG Sonderforschungsbereich Zeitraum: 01/2021 - 12/2024 Projektleitung: Prof. Dr. Anastasia Danilov, Prof. Dr. Anja Schöttner
SFB/TRR 190/3: Anreize, Unternehmensführung und Arbeitsorganisation (TP B05)
Quelle ↗Förderer: DFG Sonderforschungsbereich Zeitraum: 01/2025 - 12/2028 Projektleitung: Prof. Dr. Anja Schöttner
Mögliche Industrie-Partner214
Details nur für eingeloggte sichtbar
🔒 Das System hat 214 mögliche Industrie-Partner gefunden — Firmen, Scores und Begründungen sind nur für eingeloggte Nutzer:innen sichtbar. Anmelden
Publikationen25
Top 25 nach Zitationen — Quelle: OpenAlex (BAAI/bge-m3 embedded für Matching).
The Journal of Law Economics and Organization · 72 Zitationen · DOI
This article analyzes optimal job design in a repeated principal-agent relationship when there is only one contractible and imperfect performance measure for three tasks whose contribution to firm value is nonverifiable. The tasks can be assigned to either one or two agents. Assigning an additional task to an agent strengthens his relational contract. Therefore, broad task assignments are optimal when the performance measure strongly distorts incentives for the two-task job. This is more likely to be the case if these two tasks are substitutes. The Author 2007. Published by Oxford University Press on behalf of Yale University. All rights reserved. For permissions, please email: journals.permissions@oxfordjournals.org, Oxford University Press.
Economic Theory · 57 Zitationen · DOI
The Leadership Quarterly · 51 Zitationen · DOI
Kooperationen3
Bestätigte Forscher↔Partner-Paare aus HU-FIS — Gold-Standard-Positive für das Matching.
SFB/TRR 266/2: Transparenzwirkungen von Organisationsinnovationen (TP A02)
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SFB 190/2: Anreize, Unternehmensführung und Arbeitsorganisation (TP B05)
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SFB-TRR 266/1: Transparenzwirkungen von Organisationsinnovationen (TP A02)
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